在生活中，我们总能在上司同事口中听到：“我早就知道……”，又例如总能在父母口中听到：“我早告诉你……，但你就是不听。”在朋友乃至陌生人那里都会有类似的话语。再比如以前对某个人的评价并非很贴切，而当这个人做出某种行为之后，我们就会说：“看，我以前就说过他是那样的人。”或者预测球队的输赢：“我当时就叫你买A队赢，你结果不听！”

在事情发生后，我们总以为自己可以事先可以预料到事情的结果，但事实上并非如此。这种现象称为后视偏差（Hindsight Bias），又叫后见偏差或后见之明偏差，指个体面临不确定性事件新的信息时，往往对先前获得的信息有过高的估价，进而在决策上发生偏差的现象，即人们会高估自己在某一不确定事件的结果发生之前的判断。简单来说，就是“事后诸葛”或者“马后炮”的现象。

我们的大脑就是如此的“聪明”，一旦得到了新的知识，我们的记忆系统便会更新我们原来的假定，并让我们将结果指向所谓的“常识”，产生“我早就知道”的感觉。后视偏差倾向，会让我们不知不觉修订自身记忆，对自己撒谎。而且这种倾向十分顽固，即便你知道这个概念，识别这种现象，仍然会不知不觉掉入陷阱。

那我们该如何应对后视偏差呢？

1.当别人失败时不要过于苛责，当别人成功时不要觉得理所当然

事后看起来，即便正确的做法，似乎非常合乎逻辑，但如果换位思考，当结果还没出来之前，如果是自己，也有不小的概率做出错误的选择。

时刻谨记，事后判断，是结果的确定性去推断事前认知、决策、行动的不确定性。

当别人成功时，不要以为别人做出正确的决策很“显而易见”或者“运气好”。支持这种正确决策后面的认知、经验和执行力，并不那么容易掌握的。同样，当别人失败时，也不要过分地指责之前别人的行为和想法是多么可笑与无知，我们所站的角度，不过是从既定的错误结果推出错误的信息而已。

做个类比，很多时候，我们在看书上的实验结论或答题思路时，看上去非常容易，甚至显而易见。但在随后进行的考试中，面对多个看上去颇为可信的答案，却不知道选哪个好。

2.记录我们的预测

最好办法是，将预测白纸黑字地写下来，立作存据，用以检验自己的判断准确度。这里的关键有两点:提前+书面。与之类似，科学上检验一个理论是否正确，需要进行实验验证，理论要放在实验之前。否则，当实验结果出来，再提出理论进行解释，这样的解释往往牵强附会。

我们可以尝试把一些重要事情的预测和决策原因写下来。等决策结果出来以后，再回过头来看看，想想当时决策的原因是什么,这里面有没有值得反思的地方。这样做，能够规避这种后视偏差,也能够让我们得到更多的思考和成长。

3.跨界学习，构建多元认知模型，拓展思维方式

事件的发生往往不是单个元素的积累，而是有众多的影响因素在里面起着集体性的影响。任何事件都具有多面性，有着多面的发展，拥有了跨界的思维，才能在多维角度上看待事物发生的可能性与真实性，也可以对当前的事件有着更为宏观和客观的认知。

总之，要想成为一个真正具备“先见之明”的智者，我们必须将思考根植于理性之中，并警惕后视偏差的干扰。唯有如此，我们的思维才能带领我们走向更明智的决策和行动。

                                                   （转自山西大学心理中心）